在蓋爾辛格的任期內(nèi)，英特爾面臨的問題不僅僅是外部的競爭壓力，更包括內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。蘋果、AMD和NVIDIA等公司迅速崛起，尤其是在高性能計算和圖形處理領(lǐng)域，英特爾逐漸失去市場主導(dǎo)地位。尤其要提到的是，消費類產(chǎn)品市場的競爭日益加劇，英特爾的處理器產(chǎn)品線未能及時適應(yīng)市場變化，導(dǎo)致客戶流失，加劇了市場份額的縮水。
另外，英特爾還面臨著生產(chǎn)效率和技術(shù)研發(fā)方面的挑戰(zhàn)。盡管蓋爾辛格提出了“回歸技術(shù)領(lǐng)先”的目標(biāo)，并著手?jǐn)U大制造能力，推進自家工廠的建設(shè)和升級，但實際成果卻相對緩慢。相較于競爭對手，英特爾在制程技術(shù)上的落后可能會進一步拖累其市場表現(xiàn)。投資者對公司的未來感到擔(dān)憂，這也直接反映在股價上，英特爾的市值在過去兩年中驟然下跌，許多投資者開始重新考慮他們的投資戰(zhàn)略。
盡管蓋爾辛格在戰(zhàn)略上謀求轉(zhuǎn)型，試圖將公司重心向云計算和人工智能等新興領(lǐng)域傾斜，但推進過程中的阻力顯而易見。市場對于他推動新業(yè)務(wù)模式的信心并未強烈，許多業(yè)內(nèi)人士仍對英特爾能否成功轉(zhuǎn)型持保留態(tài)度。與此同時，公司的內(nèi)部文化也被認(rèn)為是一個關(guān)鍵問題，歷史悠久的組織結(jié)構(gòu)和龐大的員工隊伍使得變革進程緩慢且復(fù)雜，亟需解決。
另外，隨著全球供應(yīng)鏈面臨各種不確定因素，英特爾的生產(chǎn)成本也不斷上升。這一因素不僅在短期內(nèi)影響了公司的利潤率，而且還對市場預(yù)期產(chǎn)生了消極影響。在供需關(guān)系錯位的情況下，英特爾在維持市場份額時不得不扛起更大的壓力，導(dǎo)致其在與對手的競爭中處于更多劣勢。
總結(jié)來說，在蓋爾辛格上任期間，盡管他采取了一系列措施試圖扭轉(zhuǎn)英特爾的衰退趨勢，但股價和市場份額的下降顯示出問題的復(fù)雜性。今后，英特爾需付出更多努力來恢復(fù)投資者信心和市場競爭力。蓋爾辛格的確面臨著艱巨的任務(wù)，如何有效實施變革、提升技術(shù)競爭力，并優(yōu)化資源配置，將成為他能否帶領(lǐng)英特爾走出困境的關(guān)鍵所在。
